Copy of Copy of Neue Sokrateskarte 26.03.2015 11:16:07
Copy of Copy of Neue Sokrateskarte 26.03.2015 11:16:07 Verantwortlich: Eduard Hauser
Datum: 26.03.2015 00:00:00
Innovationsprozess und Innovationskultur Letzte Änderung: 26.03.2015 00:00:00
Revision: 26.03.2015 00:00:00
ⓒ THE SOKRATES MAP CONCEPT
Innovationsprozesse und - Kulturaspekte sind dargestellt. Basis: Forum Idee-Suisse vom 24.3.15
OK, stabil gut und positiver Trend Übererfüllung, irritierend gut
Probleme zeichnen sich ab Noch nicht eingeschätzt, unklar
Grosse Probleme, Verbesserung dringend Derzeit (noch) nicht relevant
Gefährlich für das System, sofort eingreifen Idee, Vision, Projekt entwickeln
Wirkungspakete
WP1 WP2
WP3 WP4
WP5
Firmen/KMUs
Schweiz als Innovationsleader
Patente Schweiz stagnieren
bei CEOs Innovation mit hoher Priorität
steigende Investments für Innovationen
enger Zusammenhang Erfolg und Innovation
Innovationskultur- Aspekte KMUs
Förderung der Grundwerte für Innovation
limitierte Finanzmittel bei KMU
Fehlende F und E-Abteilungen
fehlendes Innovationsmana- gement
viele KMUs sind innovativ
hohe Identifikation Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten
hohe Agilität
Wege zur Innova- tionskultur
transformieren; initiieren, gestalten, begleiten
Verbindung Strategie, Ziele mit Innovationsvorhaben
Kreativität- und Wissenskultur aufbauen
Förderung von Vertrauen und Risikobereitschaft
Offenheit für Wandel
Evolutiver Prozess
Keine Verordnung von oben
implizite Werte und Normen
Einsichten - Kern- elemente
klare Vision und Strategie
Experimentierfreude
Gemeinschaftsgeist
Intrapreneurship - Ideenmanagement
Risiko- und Fehlertoleranz
Kreativität mit Strukturen und Effizienz verbinden
Fach- und Führungskompetenz gezielt auswählen
Mitarbeiter/Teams ist Wissen aktuell
Einbindung externes Know-how
Transformation zur Innovation
Organisations- und Kulturanalyse
klare Konzepte und Umsetzungspläne
Transfersicherung und Evaluation der Prozesse
Prozessbegleitung
sachbezogener Diskurs mit Mitarbeitereinbezug
faire Rahmenbedingungen
Erkennen der Talente
Beispiel: Innovations-Prozess acoustic
Ideensammlung und Archivierung
10 Projekte auswählen, regelmässige Bespr.
3 Projekte auswählen, Spezifikation, Dok.
Test, Anwendungstechnik
Technik und Verkaufsdokumentation
externe Testphase, Monitoring
Ueberleben im Markt
Abbrechen
OK, stabil gut und positiver Trend
Übererfüllung, irritierend gut
Probleme zeichnen sich ab
Noch nicht eingeschätzt, unklar
Grosse Probleme, Verbesserung dringend
Derzeit (noch) nicht relevant
Gefährlich für das System, sofort eingreifen
Idee, Vision, Projekt entwickeln
Ausrichtung:
Nachfolgend Sokrateselement einfügen
Vorhergehend Sokrateselement einfügen
Lokales Wissenselement erstellen
Wissenselement verlinken
Submap verlinken
Wirkungselement hinzufügen
Sokrateselement löschen
Wissenselement entfernen
Submap entfernen
Wirkungselement entfernen
Zeile unterhalb einfügen
Zeile oberhalb einfügen
Mit unterem Sokrateselement verbinden
Zweite Titelspalte erstellen
Zeile entfernen
Sokrateselement auftrennen
Zweite Titelspalte entfernen